50歲工程師在一個月內送出50個PR；正佈寫Skill相關理論。用AI修AI，其實僅為幫它送貨的小弟

今日影片請見以下：

各位讀者好：

以下是30年前的今天（1996年4月30日）當時19歲的我所親筆寫下的日記：

（這一天，我又沒記，但幸好只有一天沒記，後面幾天又會記了，可再一瞥剛放暑假的、19歲的我在1996年的日子）

過了30年後，已經49歲的我，在同一個日子（2026年4月30日）也寫了日記，先節錄今天所寫的、可以公開的部份如下：

在AI時代每一家公司要的並不是絕對的功能，而是「技能的累積」，你聘用一個人，是要累積他的技能，那麼，你開始必須要有一個技能的管理系統，可以像海綿一樣來吸技能。

這個感覺起來有很大、很大、很大的發展空間和想像空間。在未來，每一個人都需要累積技能，每間公司也需要累積技能。

這個點子大到說我現在就應該把這些關鍵字全部搶下來，還好我早就已經因為App AI寫了一套自動生文系統，而這一套我已經把它用在HFF的官網上面，寫了一些文章也加了「個人觀點」的這麼一個東西，那我應該繼續地把這個放在我官網裡面。事實上我已經把這個功能寫進去了，只是還沒有啟動，所以目前文章數還是零。我應該開始做。

每天寫日記，就是在收集過往的經驗，那現在我需要一個技能來把這些經驗變成技能，這種「經驗變技能」，也算是技能的萃取。

還可以發展出一套「母技能」，幫助別人也可以建立合適的技能，來萃取出他們的過往經驗成為技能。這真很有趣，因為等於有三層──我是技能顧問，生出母技能，讓大家去生出萃取技能，最後執行並從經驗中萃取出技能以後可以用。

今天早上連續第二天自己開車，今天昨天晚上第一次在10點多就睡著了，Oura拿到雙皇冠，一路睡到底，沒有起來上廁所，起床後還是一點點「頭重腳輕」，可見昨天的過敏藥的威力到今天還在。今天已經換成了Claritin，不會嗜睡的。

Building Skills很重要，但還有一件事是──要設定好可以使用Skill的穩定的出手處，可叫Day-to-day Integration。

今天我開了我進公司以後的第50個PR，比較起來在同個時期，我這樣的速度幾乎和老闆一樣（55個），超過另個創辦人一倍（29個），其他資深工程師各放出83、61個，軟體頭頭則遠遠超過所有人高達187個。現在就可以來做一件事───如果我大量製造PR，有機會在一個月後變成「全公司第二多PR的」，應該是很有趣的目標。

這兩天過敏藥造成腦袋怪怪，我其實已到腦力極限，沒辦法完全的了解。我的直覺是我應該趕快想辦法用「Skill」來盔甲自己、改造自己，不是用弱肉與他們競爭。

中午吃完好隊友帶的午餐，我繞走一兩圈，一邊和好隊友講話聊天。

下午還是一樣昏。剛剛有試在車上睡一下，但又是鬧鐘還沒有滿，就認為應該睡不著，就把鬧鐘停了，寧可早早回去，不要讓同事覺得我從座位消失太久。

一度醒了一點，但又累了。眼皮重，眼皮跳動，我認為，AI在fail我的工作；有些東西當它弄不好的時候，尤其當我又用AI去修AI的時候，我會一直修不好，我只能用測試的去測它有沒有好，測不對的時候我只能把error貼給我的AI請它修，它修了以後我也不知道有沒有修好。我變成那個疲於來回「送東西的小弟」，把做好的東西貼上去，測了以後再把出的問題抓下來送回去，我變成AI的奴隸。

而今天實際記敘的日記總共2118字，全文一字不減的如下：